En el año 2020, el covid-19 se extendió por todo el mundo e impuso profundos efectos en todas las facetas de la vida humana, dando un golpe fatal a muchas industrias. Muchas empresas orientadas a la exportación sufrieron por la pandemia mundial, mientras que American Hygienics Corporation (AHC), un fabricante OEM de toallitas húmedas, se desmarcó de la tendencia y convirtió los desafíos en oportunidades. En esta circunstancia, AHC ajustó rápidamente su plan de producción y expandió su capacidad de producción durante la pandemia para cumplir con los requisitos de los pedidos pico de clientes extranjeros.

AHC se estableció en 2001 centrándose en la fabricación OEM de toallitas húmedas y se ha convertido en una empresa integrada y famosa en la industria. Actualmente, AHC tiene dos fábricas a gran escala ubicadas en Shanghai y Zhejiang, respectivamente, con producciones anuales de toallitas húmedas de hasta 1 billón. Recientemente, la estación de televisión de Jiaxing realizó una entrevista exclusiva con la fábrica de Pinghu de AHC para ver cómo pudo adaptarse a los cambios y buscar avances frente a la crisis de la pandemia.

Al entrar en los talleres de AHC, pudimos ver las máquinas zumbando con la carga, corte, llenado de líquido, plegado, empaquetado, tapado... casi diez procesos completados de una vez, y las líneas de producción totalmente automáticas funcionando secuencial y eficientemente sin cometer ningún error.

Lo que se estaba depurando en ese momento era la línea de producción de toallitas para bebés que AHC lanzó a mediados del mes anterior. Esta era la segunda línea de producción nueva desde que la empresa reanudó el trabajo. Una tasa de expansión así era inimaginable tres meses atrás. Como muchos de los empleados de AHC vienen de otros lugares diferentes e incluso algunos extranjeros, cuando reanudaron el trabajo, la tasa de asistencia no fue la ideal y la capacidad de producción solo se restableció en un 15% debido al confinamiento. Con una capacidad de producción limitada, la empresa hizo un plan de ajuste de producto para reducir la proporción de toallitas para bebés y se centró en la producción de toallitas desinfectantes.

Según el CEO de AHC, Nilesh Parmar, "En ese momento, la mayoría de los pedidos eran para esos productos desinfectantes, así que inicialmente pusimos/invertimos la mayor parte de nuestra energía en productos desinfectantes en febrero. También tenemos planes de continuar fabricando algunos productos desinfectantes en el futuro tanto en el país como en el extranjero".

Desde el primer mes de reanudación del trabajo, la producción de productos desinfectantes representó el 60%, que aún era escasa, permitiendo a la empresa recuperarse de la crisis de la pandemia. En marzo de 2020, la epidemia se extendió por todo el mundo, dejando vulnerables muchos homólogos extranjeros a suministros inestables o incluso cortados. Mientras que AHC había recuperado completamente su capacidad de producción en ese momento y recibió cuatro veces más pedidos del extranjero que el plan original. Según Parmar, "las cadenas de suministro extranjeras se cortaron por la pandemia, pero las nuestras están bastante bien. Tomamos como nuestra responsabilidad proporcionar productos excelentes a nuestros clientes y ayudarles a ocupar una mayor cuota de mercado".

La oportunidad es rara, pero si puede ser aprovechada es un gran desafío. Frente al covid-19, no es fácil expandir la capacidad de producción en poco tiempo, especialmente para la industria de toallitas húmedas. Como la tela no tejida de hilado por chorro requerida para la producción también es la materia prima para algunos materiales de prevención de epidemias, su precio aumentó considerablemente durante ese tiempo. El propio Parmar tuvo que ir de un proveedor importante a otro para negociar el negocio de adquisición como el precio de las materias primas, la cantidad de compras, etc. Necesitaba tomar decisiones correctas para la empresa sin dudas, requiriendo coraje y criterio absolutos.

El CEO de AHC recordó el dilema anterior y dijo: "Lo que más nos preocupaba era no poder comprar materias primas, principalmente estas telas no tejidas de hilado por chorro. Frente a la epidemia, no tenía más remedio que ir de un proveedor importante a otro para negociar el negocio de adquisición. Hacemos todo lo posible por comprar más telas para proteger la producción continua".

Actualmente, el almacén de AHC está lleno y ordenado de materias primas para la producción, preparando el terreno para una mayor expansión de la capacidad de producción. Actualmente, la empresa tiene nueve líneas de producción operando a plena capacidad, 2-3 veces más que el plan original. Por lo tanto, AHC sigue contactando activamente con fabricantes de equipos, esforzándose por expandir la línea de producción a 19 en este año.

El CEO de AHC dijo así: "Pensé que nos llevaría dos o tres años alcanzar este nivel. Pero debido a la epidemia, lo haremos funcionar en un año. Básicamente, se pondrá en uso una nueva línea de montaje cada mes".

¿Cómo hacer un avance frente a la pandemia? Aprovechar la oportunidad depende completamente de la fuerza. Se dice a menudo que los planes no pueden seguir el ritmo de los cambios. AHC se atrevió a desafiarse a sí misma y aprovechó la oportunidad de cumplir con la demanda del mercado, ganando un impulso de desarrollo inesperado y prometedoras perspectivas futuras durante los tiempos difíciles.

SOBRE AHC (American Hygienics Corporation)

AHC (American Hygienics Corporation) es uno de los fabricantes más grandes de toallitas húmedas en Asia con dos instalaciones de fabricación y una producción anual bruta de más de un billón de toallitas al año. Nuestras instalaciones de fabricación tienen la certificación ISO13485 y fabrican productos de toallitas regulares y de medicamentos de venta libre (OTC), además de tener registros de sitio en la EPA de los EE. UU. y colaborar con las licencias pertinentes en productos de control de infecciones. Tenemos una historia de 20 años y somos uno de los pilares de toda la industria.